兴昭新语｜警惕“洗碗效应”

“洗碗越多，摔碗越多”，这种被称为“洗碗效应”的现象，直接戳中了干部干事创业的顾虑，反映了干部干得多、出错概率也大的现状。实际工作中，越敢伸手“洗碗”的人，越容易失误打碎碗、担责任；而越是少“洗碗”甚至不“洗碗”的人，越可能因“零失误”而无可挑剔。这种“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态，容易让敢干事、想干事的干部寒心。唯有破除“洗碗效应”，精准容错纠错，为实干者撑腰，才能更好地激励担当作为。

事实表明，干事业、谋发展总是有风险的。特别是在改革创新过程中，往往需要披荆斩棘，攀别人没攀过的陡坡，蹚别人没蹚过的险滩，“摸着石头过河”必然做不到万无一失。因此，想要破除这一困境，最需要的是担当，需要上级党组织和领导干部敢于站出来说句公道话，敢于摆事实、讲道理，面对出现失误的人和事，统筹好追责问责与容错纠错工作，营造敢于作为、勇于创新的工作氛围。

要防止“洗碗效应”，需多管齐下，既要“容”，也要“纠”，还要“护”。一方面，要宽容“探索之失”“无心之过”，必须细化落实“三个区分开来”。各级领导干部不能当“甩手掌柜”“事后诸葛亮”，在处理干部探索发展中的失误时，决不能因一时之错而全盘否定。干部考核中要多一些包容，不搞一“错”否决、谈“错”色变，要敢于为失误的同志说话，将干部从“少干少错、不干不错”的错误思想中转变过来，形成敢改革、敢试错的担当精神。

另一方面，要完善纠错惩罚机制，让“不洗碗”“少洗碗”者红脸出汗。对不该容、不能容的坚持“零容忍”，把“鞭打快牛”变为“鞭打懒牛”，不给“钻空子”“浑水摸鱼”留余地，让庸者下、劣者汰，给能干者、敢干者挪位子，确保容错在纪律红线、法律底线内进行。

同时，要建立保护关怀的“厚爱屏障”。要树起干事创业的鲜明导向，辨明“谁在真洗碗”，不让“领头羊”变成“替罪羊”。坚持把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，实行差异化奖励，让“干好干坏”不一样。要帮干部总结经验、弥补漏洞，让干部抢着“洗碗”，让担当者勤政敢为，让改革者不再畏首畏尾，让实干者没有后顾之忧。

作者：邱有昆 陈妍潼