人物专访|对话胡世雄//公益在于温暖当下，播种未来

2025年8月1日，镇雄县义工联合会（以下简称“镇雄义工联”）办公室内，胡世雄和孙华锋正热烈讨论着暑期夏令营的筹备进展。墙上悬挂的发展史静静铺展：从少年们头戴“小红帽”走进泼机镇敬老院的身影，到如今职业化公益的稳步前行，12年光阴串联起这家民间公益组织的成长轨迹。

这一切的起点，得从胡世雄上高中时的一个念头说起。

2013年，还在泼机中学就读高中的胡世雄萌生了做公益的想法。于是，他在学校发起号召，组织大家收集空塑料瓶，变卖后到敬老院做公益。同年7月13日凌晨4时，一群高中生头戴小红帽，步行15公里前往泼机镇敬老院，完成了他们人生中的第一次公益活动。这次翻山越岭的行程，标志着“小红帽”公益团队的雏形初现。“我们帮老人们洗衣服、洗头、剪指甲、陪他们聊天，结束时大家累得躺在石阶上就睡着了。”这一幕，成了胡世雄心底最滚烫的公益印记。

此后，通过捡塑料瓶卖、回收旧衣物、情人节义卖玫瑰、积攒废纸箱，以及同学之间1元、5元、10元的零星捐赠，“小红帽”公益团队一步步走上了公益之路。“当时对公益的理解很简单，就是一群人去敬老院陪伴老人，或者做一些有意义的事，为生命增添色彩。”这便是胡世雄朴素的公益初心。

2014年七夕前夕，孙华锋像往常一样打开百度贴吧浏览，当看到“七夕义卖玫瑰花”“做公益”等关键词时，立马产生了浓厚兴趣。深入了解后，他得知这是一个名叫胡世雄的同龄人，正组织同学们走上镇雄街头义卖玫瑰花做公益。青春的热血与冲动促使孙华锋主动添加胡世雄为好友，他也就此成为“小红帽”公益团队的一员。

2015年，镇雄县鱼洞乡突发洪灾。胡世雄首次尝试对接外部基金会，成功争取到价值5万元的救灾物资。这次经历让他深刻意识到：公益不仅需要热血，还需要专业能力的支撑。

2019年11月，在共青团镇雄县委及镇雄县民政局的指导下，“小红帽”公益团队正式注册为“镇雄县义工联合会”，实现了从民间公益组织转向专业公益机构的转型。然而转型初期，他们面临着专业人才短缺、资金紧张、个人发展与公益使命难以兼顾等挑战。“公益是我热爱并愿意为之坚持一生的事业。”尽管困难重重，胡世雄却从未想过放弃。

他通过从事电商、摄影等工作，用所得收入补贴镇雄义工联的运营，并积极推动机构改革，逐渐形成了“一家机构、两个工作组”的职业化公益模式。在他看来，受助的孩子考上大学、老人在服务站里展露笑颜、越来越多人加入公益行列，这些让胡世雄觉得所有的坚持都值得。

孙华锋从未想过，胡世雄能够带领大家在公益这条路上走这么远，更没想到他们一起做了那么多温暖的事。

在外界既要求公益组织符合道德标准，又质疑其援助实效的双重压力下，镇雄义工联始终秉持“同理而非同情”的公益理念，一直前行。

2023年，来自单亲家庭的崔杨赟一因母亲残疾、自身患病而陷入困境。母亲杨娟向镇雄义工联求助后，崔杨赟一被纳入资助对象。在帮扶过程中，镇雄义工联从不过度打扰，仅通过偶尔电话问候或上门慰问，用平等的态度给予帮助。不要同情，要同理，努力地去感同身受，而不是高高在上地俯视。镇雄义工联不会对受助人提任何要求，会无条件地帮助受助人。

镇雄义工联的12年，不仅是一家地方公益机构的成长史，也是对社会职能的有益补充。他们在政策覆盖不到的缝隙处，用专业与温暖帮扶困难群体。同时，它也见证了善良与爱的传递，让曾经被照亮的人成为新的光源，持续为镇雄的“一老一小”及其他困难群体带去希望。例如，曾受镇雄义工联资助的古庆松，在2023年大学毕业前主动联系胡世雄，希望加入团队帮助他人。自2020年起，镇雄金悦嘉烘焙店与镇雄义工联合作发起“行走的蛋糕”活动，每月为留守儿童举办集体生日会，用实际行动践行社会责任。

如今的镇雄义工联，已从最初的7人小组发展到拥有100多名注册志愿者的专业团队，累计整合社会资源800万元，打造出智慧养老服务站、乡村儿童职业启蒙计划、乡村振兴工程等一系列标准化公益项目。他们正朝着专业化、规范化的方向稳步前行，积极回应并切实解决社会问题。

镇雄义工联的成长与进步，不仅是一家地方性公益机构12年来对社会职能的有效补充，还承载着创始人胡世雄对公益事业的深刻理解：“公益在于温暖当下，播种未来。”

启程

15公里夜路的公益初心

记者：2013年，你在学校组建“小红帽”公益团队时，为什么会想到带领同学做公益？又是怎样组织开展活动的？

胡世雄：当时对公益并没有太深的理解，只是觉得生命应该拥有不一样的色彩。我记得我们的第一次活动是在凌晨4时出发，步行15公里去泼机镇敬老院为老人提供服务。早期经费有限，我们主要靠同学们几元几元地凑。后来，我们在每个班级放一个纸箱，每周收集一次同学们喝完的饮料瓶，然后拿去变卖，每次能卖几十元，以此累积经费来开展公益活动。

到了2014年，“小红帽”公益团队开始尝试通过百度贴吧接收旧衣物、学习用品等物资，再发放给镇雄县的困难群众。在这一过程中，团队有机会接触到了外界的爱心人士，其中一些人后来成了资助人，有的甚至一直捐赠到现在。随着资源与口碑的不断积累，我们逐渐具备了一定的筹款筹资能力。同时，我们还利用当时的QQ群、贴吧等渠道，吸纳了一批来自镇雄本地的、各个行业的爱心人士参与公益，为今后的发展奠定坚实基础。

记者：对你而言，“生命应该拥有不一样的色彩”具体指什么？这种对“色彩”的追求，是否与你成长经历中缺失的某些东西有关？

胡世雄：可能我比同龄人早熟一些，很早我就开始思考生命的意义——如果我们终将死去，那生命的意义到底是什么？我的选择是去做一些自己喜欢的事。

对生命不一样的追求与我的成长轨迹和成长环境有关。从小我就是个非常调皮的“问题少年”，很少得到父母和老师的认可、表扬，在成长过程中缺失了许多鼓励和重视。这让我一直渴望通过做一些事来吸引别人的注意，儿时如此，现在也是如此，只不过方式彻底变了。小时候，我总是用调皮捣蛋来获取关注；如今通过做公益，我得到了大家的认可。

记者：童年时期的成长经历对你的公益之路有什么影响吗？

胡世雄：正是因为我童年时期缺失了鼓励和陪伴，才让我对如今所服务的儿童，尤其是那些“问题儿童”，产生了深深的共情。在我眼里，没有真正的“坏孩子”。一个孩子出现“问题”，除了自身的性格底色外，还和他的成长环境、原生家庭有关。许多成年人会忽略孩子在成长过程中真正所需要的，也不理解儿童和成人在思维、认知上存在差异。这种无效的教育方式，既无法满足孩子的需求，又让长辈觉得是孩子不听话、不好教育。我的成长经历让我学会了在服务儿童时，要结合自身经历去共情、同理他们，并通过“透过现象看本质”的工作方法，深入剖析每一个问题行为背后的成因。

记者：“小红帽”公益团队的第一次活动是凌晨4时步行15公里去泼机镇敬老院，现在回想起来，那个夜晚最让你难忘的细节是什么？

胡世雄：难忘的细节有很多，我至今仍记忆犹新。我们帮老人们洗衣服、洗头、剪指甲，还陪他们聊天，一上午的志愿服务结束后，队员们累得直接躺在花园的石阶上睡着了，那个场景让我非常感动。但最让我难忘的是曾经那帮一起“并肩作战”的乡村少年。随着时间流逝，大家各自选择了不同的生活道路，我们再也没有聚齐过，我时常会想念他们。

记者：2015 年鱼洞乡发生洪灾时，你们第一次通过网络募集到价值5万元的物资。接到基金会的电话时，你的第一反应是什么？这件事让你对公益的理解有了哪些变化？

胡世雄：接到电话时，我的第一反应是激动、亢奋，因为我觉得这件事实在是太有意义了。作为一名高中生，我竟然能参与救灾！同时，这件事也让我意识到，仅靠我们几元几元地积累经费，力量实在是太薄弱了。我们应该积极争取更多外界力量的支持。

记者：2015年，当“小红帽”公益团队里的高中生成员升学离开，社会人士加入时，你是否担心团队会失去最初的“纯粹”？这种 “纯粹”与“社会化”的平衡，对公益组织的生命力意味着什么？

胡世雄：团队的健康发展需要新成员，所以当时我很开心社会人士能加入“小红帽”公益团队。从学生社团走向“社会化”是必然的，我们的初心也会随着认知的不断提升，在自我审视中得到校准。在我看来，这样的改变会让团队走得更稳、更远。

坚守

锚定职业化方向的破局抉择

记者：2019年，是什么缘由让你觉得“小红帽”公益团队必须转型？这种“摸着石头过河”的转型，对于你们来说意味着什么？

胡世雄：主要是因为团队的发展和我个人对公益的认知都遇到了瓶颈。这是我们自身发展到了必须寻求专业化突破的阶段。我坚信，专业的事应该由专业的人来做。事实证明，当时的转型是非常正确且成功的。这个过程虽然是“摸着石头过河”，但通过不断努力，我们积累了丰富的实践经验。如果把团队的发展比作制造一台机器，那么这次转型就是我们获得的一个关键“零件”，它至关重要，未来能让整台机器运转得更加高效。

记者：2021年，在陷入镇雄义工联与个人的生存之间的两难境地里，坚持全职化发展的决定背后，是不是藏着你对“公益职业化”的思考？

胡世雄：是的。多年来，人员不稳定一直是制约发展的重要原因。如果我们既想求发展，又没有魄力去打破僵局，那就只能原地踏步。招聘全职人员，就是实现“公益职业化”的关键一步。人员稳定后，我们才能着力提升镇雄义工联的专业能力。总之，公益机构的运作模式必须迈向专业化，只有这样，才能实现可持续发展，我们所做的公益才能真正回应和解决社会问题。

记者：在情怀、爱心、责任和苦难之间，公益的“专业性”到底是什么？和你最初理解的“做善事”有何不同？

胡世雄：最初我认为的“做善事”就是发放物资、资金，或是去山上捡垃圾。这些当然是公益的一部分，但难以深度、持久地回应社会问题，而且这样的公益缺乏专业性的思考，更多的是“我想做，所以我去做”，而不是基于社会和受助者的客观需求去行动。虽然两者在行为本质上没有差别，但达成的效果却大相径庭。

世界上有许多苦难会让我们心生怜悯，作为公益人，当然不能失去怜悯之心、同理之心。但很多时候光有爱心是不够的，我们需要理性地评估自身能力，洞察受助对象的长远需求，从而制定出科学的、能真正帮助对方的方案，使服务对象增强独立性，而非依赖性，让他们在未来面对生活挫折和困难时，可以独立解决。

记者：在过去的12年里，你经历过资金链断裂、团队解散、个人生存危机等诸多挑战，是否曾因此想过放弃？有没有哪一个瞬间让你觉得“这一切都值得”？

胡世雄：理想尚远，我从未想过放弃，安逸只会让我慢慢懈怠，而挫折更能激发我的斗志。更何况，镇雄义工联已经资助了一批学生，绝不能让他们的学业因我而中断。看到曾经受到资助的困难学生步入大学，甚至走上了工作岗位，我觉得这一路的坚持都值了！可个人生存与机构使命确实令我时常陷入两难境地。2018年，我开始尝试发展其他事业，先后做过电商、摄影、校外辅导、导游等工作。那时的我雄心勃勃，坚信自己能够兼顾公益和个人事业，甚至清晰地规划了未来用事业支撑公益走下去的蓝图。不得不承认这一路走得确实很艰难，但我始终相信，当我的个人能力和成就能支撑起这份理想时，我终将打破两难的境地，实现公益与事业的共赢。

回响

精准匹配需求的双向塑造

记者：从学生时代的“小红帽”公益团队，到职业化的镇雄义工联，这3个阶段的成长历程分别代表着什么？

胡世雄：这3个阶段可以看作是团队发展的3种形态；学生时代的1.0版本，像是公益的“婴儿期”，代表着一种纯粹善意的萌芽；进入大学后的2.0版本，我们开始系统学习专业知识，如同步入“成长期”；而现在的3.0版本，则是以职业化的方式参与公益，像一个具备专业能力的“成年人”，真正运用所学技能去服务社会、创造价值。

记者：你曾提到“层次越高，问题越有深度”。那么，现在的镇雄义工联面对的“深度问题”是什么？这是否比早期“筹钱做事”更能体现公益的社会价值？

胡世雄：每个阶段都有其不可代替，也不可复制的价值。最初我们只想着“有事情做”，后来慢慢地开始思考：如何不仅“有事做”，还能“把事做好”？我们所做的，是在回应什么样的社会需求？解决的是什么样的社会问题？这种思考推动着我们以更加专业的视角看待公益事业。在这样的思考和实践循环中，我们逐步建立起各项制度，镇雄义工联的运作越来越专业和规范，文化氛围越发浓厚，发展方向和使命也更加清晰。因此，不同发展阶段确实会面临不同层次的问题，层次越高，问题就越具有深度。如今镇雄义工联所面对的“深度问题”是如何变得更专业，实现可持续发展，从而为社会作出更多贡献。

记者：当前镇雄义工联的发展模式是否已走上健康可持续的发展道路？在未来的公益事业中，你还有哪些想实现的目标？

胡世雄：可以说，我们已经初步走上了一条健康可持续发展的道路。未来，我希望镇雄义工联一是能够提供更多就业岗位，切实提升专职社工的待遇和福利，让大家更安心、更长久地投身公益事业；二是在此基础上，带领团队为镇雄的“一老一小”及困难群体提供更专业的“物质支持+服务”，为公益事业和社会发展贡献更多力量。

记者：公益是你甘愿为之付出的事业，那么对于你而言，公益的本质是什么？投身公益后，你自身发生了哪些改变？公益又对你产生了怎样的影响？这种 “双向塑造”是不是公益最珍贵的社会意义？

胡世雄：对我来说，公益是实现人生价值和理想的重要途径。做公益的这些年，我的各项能力得到了锻炼和提升，我也获得了丰厚的精神财富。我时常在想，最好的选择、最好的收获，就是珍惜当下。

公益激发了我的责任感和担当意识，让我学会了从多角度思考问题，用不同的方式解决困难，也帮助我塑造了更完整的人格。很多时候，表面上看似是我们在帮助他人，实际上，我们的内心也在这一过程中被潜移默化地改变着。这种彼此滋养、双向塑造的过程，或许正是公益最珍贵的社会意义之一。

记者：田朝艳 汪 舒 文/图