创造力就是战斗力

 新时代就要有新作为，如何增强创造力是一个摆在事业面前的重大课题，只有解决了创造力问题，才能推动事业跨越发展。

在工作中，时常会有这样的情况，有的领导不注重实际效果，一味强调“集中”，而忽略了“民主”，职工被动地应付差事，毫无主见；有的领导出发点很好，但缺乏措施保障，导致决策难以落到实处；有的领导权力思想严重，大小事情必须请示自己，否则，主意再好、办法再妙，先斩后奏的“事”一概否定，弄不好还会追究相关人的责任。

什么是领导？简言之就是领而导之。领导行为是学问也是艺术，怎样提高团队的创造力呢？笔者认为应做到七点：一是公道正派，以德服人。优秀的人格魅力最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。二是深入实际，慎思明察。如何用人？首先要洞察人心，满腔热情地倾听员工的呼声，采纳合理建议，解决合理要求。三是爱才惜才，用人之长。只有不会用人的领导，没有不能用的员工。领导者的能力最直接也最关键的一点就是知人善任，人尽其才。四是信任员工，放手干事。领导者不要什么事都包办代替，要给员工足够的自主创新空间，激发其创造性，使其敢担当有作为。五是化解矛盾，增强凝聚力。员工之间产生矛盾，领导者要及时沟通，化解心结，使之形成团结互助的工作格局。六是赏罚分明，奖勤罚懒。表彰先进，鞭策后进，树立良好导向。七是以心换心，宽严结合。要顺势引导员工积极向上，既要坚持铁的纪律，又要关爱犯错误的职工，使其改正，跟上团队。

那种领导当面埋怨员工，员工背地抱怨领导的现象，不是干事业的好兆头。领导和员工之间应是心意相通的“战友”，同在一个“战壕”，就应你中有我、我中有你，互相关心，群策群力，振兴事业。领导者要深明大义，到什么时候，员工都是干事业的主体，背离主体意愿，我行我素的领导作风，不会得到员工的拥护与支持，只会贻误战机，影响事业发展；那种时时以“领导者”自居，指手画脚的官本位行为，只会令员工反感，不会有一呼百应之效。说得好不如行得好，领导者的风范在于一诺千金，发挥表率作用；那种以“集体决定”为借口推卸责任的行为，不是光明磊落的做人之道，这种掩耳盗铃的做法，只会成为阻碍事业发展的历史罪人。

俗话说，兵强强一个，将熊熊一窝。领导者善于领而导之，才会人才辈出，形成一支创造力极强的团队，攻无不破，战无不胜。

李云飞