创造力就是战斗力

 读新闻 2021-04-08 10:19 来源:昭通新闻网

 新时代就要有新作为,如何增强创造力是一个摆在事业面前的重大课题,只有解决了创造力问题,才能推动事业跨越发展。

在工作中,时常会有这样的情况,有的领导不注重实际效果,一味强调“集中”,而忽略了“民主”,职工被动地应付差事,毫无主见;有的领导出发点很好,但缺乏措施保障,导致决策难以落到实处;有的领导权力思想严重,大小事情必须请示自己,否则,主意再好、办法再妙,先斩后奏的“事”一概否定,弄不好还会追究相关人的责任。

什么是领导?简言之就是领而导之。领导行为是学问也是艺术,怎样提高团队的创造力呢?笔者认为应做到七点:一是公道正派,以德服人。优秀的人格魅力最能产生自然影响力,要求别人做到的事,自己首先做到。二是深入实际,慎思明察。如何用人?首先要洞察人心,满腔热情地倾听员工的呼声,采纳合理建议,解决合理要求。三是爱才惜才,用人之长。只有不会用人的领导,没有不能用的员工。领导者的能力最直接也最关键的一点就是知人善任,人尽其才。四是信任员工,放手干事。领导者不要什么事都包办代替,要给员工足够的自主创新空间,激发其创造性,使其敢担当有作为。五是化解矛盾,增强凝聚力。员工之间产生矛盾,领导者要及时沟通,化解心结,使之形成团结互助的工作格局。六是赏罚分明,奖勤罚懒。表彰先进,鞭策后进,树立良好导向。七是以心换心,宽严结合。要顺势引导员工积极向上,既要坚持铁的纪律,又要关爱犯错误的职工,使其改正,跟上团队。

那种领导当面埋怨员工,员工背地抱怨领导的现象,不是干事业的好兆头。领导和员工之间应是心意相通的“战友”,同在一个“战壕”,就应你中有我、我中有你,互相关心,群策群力,振兴事业。领导者要深明大义,到什么时候,员工都是干事业的主体,背离主体意愿,我行我素的领导作风,不会得到员工的拥护与支持,只会贻误战机,影响事业发展;那种时时以“领导者”自居,指手画脚的官本位行为,只会令员工反感,不会有一呼百应之效。说得好不如行得好,领导者的风范在于一诺千金,发挥表率作用;那种以“集体决定”为借口推卸责任的行为,不是光明磊落的做人之道,这种掩耳盗铃的做法,只会成为阻碍事业发展的历史罪人。

俗话说,兵强强一个,将熊熊一窝。领导者善于领而导之,才会人才辈出,形成一支创造力极强的团队,攻无不破,战无不胜。

李云飞

审核:范云   责任编辑:张宗建
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