镇雄在脱贫攻坚一线培养选拔干部

昭通新闻网讯 （通讯员 李德健） 近年来，镇雄把脱贫攻坚一线作为干部培养锻炼的主阵地，引导和激励广大干部在脱贫攻坚中贡献力量。

沉下去、提能力，着力打造干部锻炼“主战场”。按照“硬抽人，抽硬人”的原则，从全县党政机关、企事业单位抽调2038名优秀年轻干部到村锻炼，开展结对帮扶。严格吃住在村，包保到户，不脱贫不脱钩，努力锤炼党员干部实干作风。坚持培训资源向脱贫攻坚一线倾斜，按照“每年至少轮训一遍，每次培训不少于3天”的要求，对脱贫攻坚一线干部进行轮训，全面提升党员干部落细落小、狠抓落实的能力素质。严格驻村扶贫干部日常考勤、外出报备、请销假等管理制度，不定期开展随机督查，对苗头性、倾向性问题及时进行约谈提醒；对弄虚作假、做表面文章、搞形象工程的，严肃追究有关人员责任，着力练就党员干部遵规守纪、清正廉洁的品质操守。党员干部帮助贫困群众分析致贫原因、制定帮扶措施，让党员干部在走访调查中拉近与群众之间的距离，在结对帮扶中增强对群众的血肉感情。

抓统筹、严考评，用好用活实绩考核“指挥棒”。每年对脱贫攻坚一线干部开展1次分析研判，深入脱贫攻坚一线广泛听取乡村干部、驻村扶贫工作队员和贫困群众意见，对贫困乡镇领导班子、领导干部和脱贫攻坚一线干部在推动脱贫攻坚中的作用发挥、敬业表现等情况进行全面了解分析。在提拔任用脱贫攻坚一线干部时，除充分听取纪检、政法、审计、卫计等部门意见外，还须听取扶贫部门和相关部门的意见，真正把干部脱贫攻坚实绩考准察实。广泛听取群众意见。在脱贫攻坚一线干部半年考核、年终考核以及干部考察中，邀请群众参与评判，对群众公认度不高的干部不得列为考察对象。

选能人、明导向，牢固树立干事创业“风向标”。让有为者有位。对工作实绩突出、成效明显的脱贫攻坚一线干部，在评先评优、表彰奖励、推荐后备干部时给予优先考虑，特别优秀的，提拔使用或转任重要岗位。对脱贫攻坚实绩考核排名后两位的乡镇（街道）和部门，予以通报批评，取消集体和党政正职年度评先评优资格，班子成员一年内不得提拔重用，并视情况进行组织调整；对抓脱贫攻坚重视不够、工作不力，项目未及时按方案组织实施，资金损失浪费闲置，未完成年度减贫任务的乡镇（街道）和部门，对党政主要领导和分管领导进行约谈提醒、诫勉谈话，督促整改，直至追责问责；对未如期完成脱贫摘帽任务的乡镇（街道）和部门党政主要领导、分管领导和相关责任人，实行“一票否决”；对不胜任、不适合、不履职、不作为的驻村扶贫工作队员，实行召回管理；对损害国家和群众利益，造成恶劣影响、资源严重浪费、生态严重破坏的，要终身追究责任。2017年以来，在脱贫攻坚一线提拔干部23名，对4名干部进行了调整。