大关县：“培储选管”锻造高素质组工干部

近年来，昭通市大关县委组织部紧扣新时代党的组织路线，以“培”强本领、以“储”优结构、以“选”激活力、以“管”正风气，构建全链条培育体系，推动年轻组工干部实现“提笔能写、开口能讲、遇事能做、难题能解”，为组织工作高质量发展注入强劲动能。

实践淬炼“培”本领，筑牢成长“硬根基”

坚持把实践作为重要课堂，推行“一线历练+擂台比武+传帮带”三维培养模式，推动年轻组工干部在实干中蜕变成长。实施“下沉淬炼”计划，近三年以来累计选派32名年轻干部到乡村振兴一线、基层治理前沿、重点项目现场挂职锻炼，让干部在直面矛盾、破解难题中提升实战能力。常态化开展“组工业务擂台赛”，围绕干部考察、党建指导、人才服务等业务，设置专题研讨、案例解析、模拟演练等6类竞赛项目，以赛促学、以练促干，营造比学赶超浓厚氛围。健全“老带新”传帮带机制，安排15名经验丰富的资深组工干部与年轻干部结成帮带对子，通过言传身教、跟班学习、实践指导等，帮助年轻干部快速掌握业务方法、提升专业素养、传承优良作风。

拓宽视野“储”人才，优化队伍“活水源”

着眼组织事业长远发展，把年轻组工干部储备作为战略性工程，打破部门壁垒、领域界限，构建来源广泛、结构合理、充满活力的人才储备池。突出政治标准，聚焦经济社会发展主战场、改革攻坚最前沿、服务群众第一线，精准识别选拔45名政治素质好、发展潜力足、群众认可度高的优秀年轻人才纳入“组工干部储备库”，实行分类管理、动态更新、跟踪培养。注重结构优化，统筹考虑年龄、专业、经历等因素，重点储备党建工作、干部管理、人才服务等领域专业人才，其中35岁以下年轻干部占比达78%，本科及以上学历占比达92%，有效提升队伍专业化水平。强化能力储备，围绕组织工作新形势新要求，每年组织年轻干部参加业务培训不少于8场次，鼓励参与政策研究、课题调研等工作，培养“一专多能”的复合型组工人才。

健全机制“选”贤能，激发干事“强动力”

坚持以制度建设规范选人用人工作，构建公平公正、人岗相适、能上能下的选拔任用机制。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，细化动议、民主推荐、考察、讨论决定等环节操作规程，突出政治标准和实绩导向，近三年以来，通过常态化选拔任用18名敢于负责、勇于担当、善于作为的年轻组工干部走上关键岗位。创新竞争性选拔方式，在部机关内设机构等12个岗位推行公开选拔、竞争上岗，打破论资排辈，为优秀年轻干部提供脱颖而出的平台。健全“日常考核+年度考核+专项考核”三位一体考评体系，综合运用民主测评、实地走访、谈心谈话、实绩分析等方式，全面客观准确评价干部德才表现，将考评结果与评先评优、提拔使用直接挂钩，充分激发干部干事创业内生动力。

从严管理“管”到位，筑牢廉洁“防火墙”

坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把全面从严治党要求贯穿年轻组工干部管理全过程。强化日常监督，严格执行谈心谈话、述职述廉、个人有关事项报告等制度，建立“苗头性问题早发现、早提醒、早纠正”机制，每年开展谈心谈话不少于2次，对发现的13个苗头性、倾向性问题及时约谈提醒、督促整改。深化纪律教育，定期组织年轻干部学习党规党纪、观看警示教育片、参观廉政教育基地，开展廉政谈话、廉政承诺等活动，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢拒腐防变思想防线。健全激励保障机制，关注干部身心健康，落实健康体检、关爱帮扶等举措，对工作实绩突出、群众认可度高的15名年轻干部在评先评优、提拔使用上予以倾斜。推动作风建设常态化，引导年轻组工干部沉下心干好工作、心无旁骛钻研业务，以过硬作风赢得党员群众信任。

作者：向德强（大关县委组织部）

来源：云岭先锋网