天星镇“五重”加强大学生村官管理

（大关县天星镇党政办 王震） 目前，天星镇在职大学生村官共6名，其中2013年选聘的1名，2014年选聘的5名。天星镇按照“下得去、留得住、干得好、管得严、流得动”的管理要求，严格把握“在”“出”两个重要环节，采取“五重”措施加强大学生村官管理，充分发挥大学生村官在基层和农业农村发展中的有利优势，搭建和拓宽培育平台，全面促进大学生村官的成长。

一是组织上重领导。为加强对大学生村官的组织领导，使村官能稳定的工作提供组织保障，成立了镇党委书记为组长、党委副书记组织委员为副组长、村党总支书记为成员的领导组对大学生村官进行专门管理和教育，明确党委副书记为大学生村官管理的专职责任人，组织委员为具体管理人，从组织领导上加强大学生村官管理。

二是工作上重帮带。根据大学生村官自身实际，针对基层工作明确村总支书记或主任为大学生村官的帮带人，针对新农村建设明确新农村指导员为大学生村官的帮带员，针对党建工作明确常务书记为大学生村官的帮带员，镇党政班子成员作用总工作的帮带人，建立了一对一的帮带机制，四个帮带员带领其及时熟悉农村发展现状、快速掌握农业科技知识、快速掌握基层工作方法，不断增强服务基层、服务农村、服务群众的本领，为大学生村官当好群众脱贫致富的引路人提供强有力保障；将大学生村官安排到建档扶贫立卡、自然灾害防范、美丽乡村建设等重要工作中去负责任、担重担，充分发挥大学生村官的年龄、文化和身体优势，在面对重大事件、应对自然灾害中锻炼和考验大学生村官，真正在实践中提高应对复杂事件和局面的本领和能力。

三是管理上重考核。严格落实巡查和随机调研等制度，定期开展电话抽查是否在岗、不打招呼抽查是否在岗、深入群众了解工作情况等形式加强大学生村官在岗情况的抽查，将大学生村官的在职管理常态化、制度化；按照全县大学生村官管理考核机制，结合天星镇实际，将大学生村官管理考核机制进行细化，在考评方面实行既与两委干部队伍一并考核，又按照大学生村官专项考核制度进行考核的双向考核；推行奖优鞭后，把考核结果作为绩效奖惩和续聘的重要依据，充分调动大学生村官的工作积极性，努力实现大学生村官健康成长和农村经济社会发展的双赢。

四是流出上重引导。践行大学生村官“下得去、留得住、干得好、管得严、流得动”的管理理念，镇党委及时掌握各种考试及招聘动向，将招考信息及政策宣传、动员到个人，并提供便捷的招聘信息渠道；通过邀请有关部门和人员结合农业农村工作定期对大学生村官进行引导性培训，轮流派出大学生村官参加市委、县委举办的十八大精神学习培训班，帮助拓宽知识面、提高理论水平，为大学生村官的流动、成长提供保障。2008年以来，在天星镇先后任职的23名大学生村官，17名考入公务员、事业单位、国企等岗位。

五是生活上重关心。按照县委配送十七有要求，加强十七有设备的管理和使用，竭力为大学生村官提供在村工作提供安全舒适的住宿、饮食、学习条件，全力帮助其解决工作生活中的实际困难，促使村官在农村安心工作、静心干事。

通过以上措施，着重提升了大学生村官吃苦耐劳、快速适应农村基层工作的能力，提升了大学生村官开展业务助推农村工作顺利开展的能力，提升了服务群众增强与群众的血肉联系的能力，发挥了其在基层服务型党组织建设的作用，有力推进了农业农村全面发展。