四年“传帮带”，照亮乌蒙山区“光明路”——赵永旺团队工作站东西部协作援滇工作成效纪实

从黄浦江畔到乌蒙山深处，一场跨越两千多公里的光明接力，已在云贵高原上走了整整四年。

2023年12月，上海交通大学医学院附属松江医院眼科主任赵永旺，在昭通市第二人民医院正式揭牌成立眼科专家团队工作站，把白内障超声乳化手术的技术标准，第一次直接立在昭通市第二人民医院眼科的手术台旁。四年后的今天，这里的眼科医生已经能够从容应对高难度白内障手术。变化不是发生在某一台手术里，而是沉淀在一次次手术手把手的传帮带之中，沉淀在一位又一位本土医生的成长轨迹里。

从“送一次就走”到“种下带不走的队伍”

工作站的建立，源于一场系统的东西部紧密对接。2023年12月13日至16日，原松江区中心医院副院长赵文飚率专家团队一行十人赴昭通市昭阳区开展短期医疗培训及帮扶交流，期间在昭阳区中医医院签订对口支援协议，赵永旺则同时在昭通市第二人民医院建立眼科专家团队工作站，并现场演示带教白内障超声乳化手术。

这一工作站建立初衷，是把上海优质眼科资源“种”到昭通，而不是“送”一次就离开。此后4年，工作站持续运转，手术带教、学术查房、专题授课、进修培训相互衔接，逐步形成了“专家带着做、骨干学着做、团队独立做”的递进路径。

一场“高风险”手术，立起技术的标杆

真正让工作站“立起来”的，是一场原本被建议转诊的手术。2024年10月底，医务科科长崔敏率涵盖眼科、妇科、心血管、消化、呼吸等多个专业的专家团队再赴昭通，赵永旺在昭通市第二人民医院开展了为期两天的查房、门诊和手术，共实施手术7台、查房18人、接诊门诊20人、培训当地医生6人、讲解眼科新进展4项。其间，一位85岁高龄的白内障患者让所有人都捏了把汗——患者已接近失明，且伴有心脑血管疾病，独眼、超高度近视、5级硬核、黄斑病变、角膜云翳，曾辗转昭通多家医院，因手术风险过大被建议转往上海等大医院，可患者全身情况又不允许长途外出。如果放弃，患者将可能在黑暗中度过余生。赵永旺与患者及家属充分沟通后，决定就地实施白内障超声乳化手术。整个手术仅用约十分钟顺利完成，“悬着的心终于落地了”——患者及家属连声道谢，也让更多昭通医生看清了白内障手术精进的方向。

本土带头人的成长，是成效最好的印证

工作站建没建出成效，最直接的标尺是本土医生能不能“接得住”。昭通市第二人民医院眼科蒋亚旭主任对此深有感触。工作站建立以来，科室在疾病诊断、手术水平等方面大幅提升：不仅常规开展了白内障超声乳化手术，还新开展了瞬目症的耳穴治疗、累计施治23例且复诊效果明显，开展综合验光200余例，并规范了手术室管理。他本人于2024年2月至5月赴上海交通大学医学院附属松江医院眼科进修学习，系统掌握了白内障超声乳化手术、瞬目耳穴治疗与综合验光等技术。“经过赵主任手把手‘传帮带’、倾囊相授，我不仅提高了白内障手术水平，还学到了其他眼病的新方法、新技术，更把先进的学科管理方法用到了科室管理上”蒋亚旭说。一名本土科室带头人的成长，折射的正是整个科室能力结构的变化。

四年积淀，在四台高难度手术中得到印证

2026年10月30日，赵永旺再度来到昭通，当天下午与昭通市第二人民医院眼科团队充分沟通次日工作并作出具体要求。31日清晨8点，他查看病人后立即开始手术带教，围绕白内障超声乳化技术的关键点、难点逐一讲解。这4台手术，堪称“硬骨头”：其中2台为“白瞳、浅前房”，1台驼背、小睑裂、眼窝深陷，还有1台慢阻肺肺气肿、无法平卧患者，手术顺利完成。赵永旺一边完成手术，一边把每个关键步骤、每处易发并发症的操作细节拆开讲给身边的昭通医生听。术后，他立即围绕“带状疱疹性角膜炎、葡萄膜炎”的病因、发病机制、临床表现、诊断与鉴别诊断、治疗进展及误区展开学术查房，随后从上午10点持续到下午3点，义诊患者约30名，对疑难病例边诊治边向年轻医生传授经验。

从手术台上的操作细节，到病床旁的诊断思维，再到并发症的防范意识，“传帮带”贯穿了援滇工作的每一个环节。经过4年的工作站建设，昭通市第二人民医院眼科的整体眼科服务能级实现了质的提升。

从“技术输血”到“能力造血”

东西部协作的深层意义，从来不只是一台手术的成功，或一次查房的完成。它在于让一项当地“天花板”级的手术，逐渐从“只有上海专家能做”变成“本地团队也能接得住”；在于让一名基层医生从“看着学”到“独立做”，再到“带着科室往前走”的成长历程。

赵永旺团队工作站四年的实践，走的正是这样一条从“技术输血”到“能力造血”的路。如今，乌蒙山区的眼病患者不必再为了一台高难度白内障手术辗转远行，昭通市第二人民医院眼科也在四年“传帮带”的累积中，长出了属于自己的底气和能力。跨越山海的光明接力，仍在继续。

通讯员：蒋亚旭 陈韦强 文/图