温连庆：育出“金果”富乡邻

阳春三月，昭通市昭阳区永丰镇漫山遍野的苹果树悄然抽芽吐绿，一派生机盎然。

2018年，昭通超越农业有限公司（以下简称“昭通超越公司”）成立，董事长温连庆带领团队深耕苹果产业。如今公司的“昭阳红”苹果畅销北上广深，并远销海外。昔日贫瘠的荒山，有了现代化种植理念与技术的加持，小小红苹果成为惠及数万群众的“金果”。2025年，该公司被认定为农业产业化国家重点龙头企业。

温连庆（中）了解苹果种植情况

科技种果破旧局

昭通苹果种植历史悠久，最早可追溯至20世纪20年代。独特的高原气候、充足光照和昼夜温差，为苹果生长提供了得天独厚的自然条件。但长期以来，当地果农一直沿用粗放的种植模式，不仅产量偏低，果品品质也参差不齐，产业始终难以形成规模化、集约化的发展优势。如何转型升级，让昭通苹果的天然优势转化为产业优势，是当地农业发展亟待解决的难题。温连庆意识到，标准化种植是破局关键。

要走标准化种植之路，首先要破解土地瓶颈。为此，温连庆先后在永丰、布嘎、守望三个乡镇流转土地，建成苹果种植基地5万亩。在种植管理上，他摒弃传统的栽培模式，大力引进国际先进的自根砧矮化密植技术，配套建设水肥一体化智能滴灌系统，实现水肥精准供给到每一株果树。同时，为抵御冰雹灾害，他搭建果园防雹网，全方位守护果树生长。先进设施与现代技术的应用，使果品品质得以持续提升，彻底告别了传统苹果产业“靠天吃饭”的粗放管理模式。

与此同时，温连庆积极联动科研院所搭建产学研平台，持续推动种植技术的创新与迭代。为保障苹果品质，昭通超越公司建立了56道生产工序和5A级质量管控体系，全面推行统一品种、统一技术、统一防控、统一品牌、统一分级、统一包装、统一销售的“七统一”规范化管理模式。

在品种培育方面，温连庆持续加大研发投入。历经几年选育引进，公司自主培育苹果品种100余个，引进国内外新品种及优良组合300余个，开展杂交新品种选育45个。其中黑卡、红露、福布瑞斯等优质新品种一经上市便广受市场青睐，现已大面积示范推广种植。

品牌赋能卖好价

种出好苹果只是产业发展的第一步，让优质苹果卖出好价钱，才能真正激发产业活力、惠及群众。为此，昭通超越公司确立了“打造中国苹果产业塔尖上的10%”的发展目标，全力推动苹果“卖得好”。

2024年10月，“昭阳红”苹果上市，来自全国各地的70多家经销商齐聚一堂，纷纷与昭通超越公司签订销售合作协议，现场达成近5万吨“昭阳红”苹果的销售订单，掀起了一场苹果产销对接的热潮。

品牌影响力的持续提升，为产品销售注入了强劲动力。近年来，“昭阳红”品牌捷报频传，先后斩获中国绿色食品博览会金奖、中国苹果产业榜样100品牌、云南省十大名果等多项荣誉，成为昭通苹果走向市场的“金字招牌”。

品牌的底气，源于温连庆始终将果品品质放在首位，公司引入自动化苹果分选线与冷藏气调库，可根据苹果的糖度、硬度、色泽、果径等核心指标进行精准分级，以满足不同消费者的需求。

如今，“昭阳红”苹果的市场版图不断扩大，已成功进驻山姆、盒马等20余家大型商超及连锁卖场；同时远销阿联酋、泰国、缅甸、越南等国家，让昭通苹果香飘海内外，真正实现“好果卖好价”的产业发展目标。

带农增收暖人心

产业兴旺，最终要惠及民生、造福百姓。温连庆深知，作为一家扎根本土的国家级农业龙头企业，昭通超越公司始终肩负着联农带农、助农增收的社会责任。

“要把企业发展与群众利益紧紧绑定，让‘昭阳红’苹果真正成为昭通各族群众的致富果。”温连庆说，公司每年累计带动当地群众务工就业10.5万余人次，发放劳务报酬、土地流转费用共计9000万余元。

与此同时，温连庆积极探索多元化、长效化联农带农机制，逐步构建起全方位富民增收体系：土地流转惠及永丰、布嘎、守望三个乡镇1万余户农户，年累计增收2700万余元；建立紧密的利益联结机制，覆盖脱贫农户1.37万余户，年发放入股分红3200万余元；吸纳周边群众入园稳定就业6000余人，务工人员人均年增收1.8万至2.4万元；推行果园反包经营模式，农户户均年增收可达4万至8万元；每年开展专业技术培训，培育农业技术人才、新型职业农民2000余人。

当地农户丁开文此前以种植烤烟为生，2019年起，他和妻子进入基地务工，如今每年的务工收入突破8万元，生活条件逐步改善。

据统计，通过土地流转、资金入股、托管代管、入园务工等多种模式，昭通超越公司累计带动2.24万户8.98万人稳定增收，其中脱贫户1.43万户5.74万人，农户户均年增收4800元以上。苹果产业同时辐射带动包装、物流运输、电商销售等上下游配套产业发展，综合产值突破5亿元。

来源：2026年第5期《致富天地》记者 雷鸣/文 受访者供图