【云南日报关注】绥江县创新举措提升基层治理效能

屋外寒风凛冽，屋内暖意融融。近日，在昭通市绥江县板栗镇中坝村的一户农家小院里，十几位村民围坐在炉火旁，用当地群众喜闻乐见的“摆龙门阵”方式，聊着家长里短、村务要事。一位村民提起田埂边界的小纠纷，话音刚落，旁边的微网格员便接过了话头，三言两语间，一起可能激化的矛盾在笑声中开始消融。

这样的场景，如今在绥江县的村村寨寨每月都会上演。它不再是单纯的闲话家常，而成为了一项名为“龙门闲话”的基层治理新实践的核心载体，与另一项“三全下沉”工作机制深度融合，正悄然重塑着当地的治理肌理与干群关系。

“龙门闲话”来源于当地悠久的茶余饭后闲聊传统。绥江把这一传统习俗中蕴含的治理潜能，将其系统化、制度化，打造为收集民情、宣讲政策、化解矛盾的一个平台。在全县范围内，以5至15户为单位划分出4321个微网格，每个网格的负责人不定期组织“闲话”活动。在这里，话题从最新的惠农政策到邻里的互助帮扶，从森林防火的安全知识到外出务工的权益保障。干部们放下文件，用乡音土话讲解；村民们卸下顾虑，把烦心事摆上桌面。一种平等、轻松、开放的对话机制由此建立，信息壁垒被打破，信任感在言来语去中悄然建立。南岸镇甚至将“龙门闲话”搬进了抖音直播间，让远在千里之外务工的乡亲也能实时参与，指尖一点，便可咨询政策、反映诉求。一场场直播，不仅连起了乡情，更将治理的触角延伸至数字空间的每一个角落。

如果说“龙门闲话”构建了民情上达的“高速公路”，那么“全面下沉、全员下沉、全力下沉”的“三全下沉”工作法，则打造了问题下行解决的“快速干道”。从领导干部到普通职员，都要主动将工作重心、服务力量和资源保障投向基层一线。这绝非一时一地的运动式走访，而是一套有着严密逻辑和闭环流程的常态机制。各镇、村（社区）定期梳理需要县级层面协调解决的“问题清单”，像点单一样提交。县级领导作为“派单员”，统筹协调，将任务精准“派送”至相关职能部门。职能部门必须“接单”并限期办结，最后办理结果还要由群众“评单”。从“镇村点单”到“群众评单”，形成了一个环环相扣的责任闭环，确保每一个从“龙门阵”里收集到的声音都不落空。

实效是检验治理创新的唯一标准。“龙门闲话”与“三全下沉”的结合，在绥江大地结出了看得见、摸得着的果实。在大沙村，一次“闲话”中村民反映村道车辆增多，孩童玩耍安全隐患大。问题通过网格迅速上报，下沉干部现场办公，协调交通等部门，不久后减速带便安装到位；在互助村，施工挖断村民饮水管，下沉的镇干部获悉后，立即“吹哨”，协调林业、水务等部门及施工方，一周内便恢复了供水，这些看似细微的“小事”，却是群众生活中的“大事”。2025年，全县三级干部累计下沉办公15755人次，收集各类问题和民情民意5417条，其中已办结问题4654余件。

更为深刻的变化，在于治理主体的拓展。“龙门闲话”“三全下沉”激发了村民参与治理的热情。农业村组建“女子调解队”，凭借其特有的亲和力与智慧，成功化解了大量家庭矛盾；珍珠社区居民卢汉清成立“小二哥”调解室，化解邻里纠纷，普通村民从治理的“旁观者”变为“参与者”，在商议村务、制定规约中找到了主人翁的价值感。一种由党组织引领、党员干部带头、社会多方协同、群众广泛参与的共建共治共享新格局正在形成。

来源：云南日报-云新闻

记者：沈迅 通讯员：杨东升