鲁甸以“组团式”帮扶推动县域医疗高质量发展

本报讯 （通讯员 王艳琼 马关明）自医疗人才“组团式”帮扶工作启动以来，鲁甸县充分借力帮扶医院资源与人才智力优势，推动昭通市第三人民医院（鲁甸县人民医院）在重点科室建设、医技人才培育、管理效能提升等领域实现突破性发展。

强化帮扶引领，成立县医共体建设管理委员会，统筹推进县域医疗改革。推行“互联网+医疗健康”一站式服务，实现就医结算“一码付”，医院运行效率与服务质量双提升。精准优化布局，构建“一核两翼、三区一网”医疗服务保障格局——以昭通市第三人民医院为核心，县中医医院、县妇儿医疗中心为两翼，通过一体化管理织密乡村医疗服务网。2025年度群众就医满意度超90%。

聚焦常见病、多发病及疑难重症救治，建成临床急救“五大中心”，增设卧龙院区及皮肤科、口腔科等特色专科。2025年三、四级手术占比达31.78%。拓展专科联盟，开展新技术新业务45项，挂牌17个省级专家工作站，与省内外三甲医院建立专科联盟，建成4个国家级标准化诊疗中心，获批8个市级重点学科，县域重大疾病救治能力显著增强。优化多学科诊疗（MDT）模式，完善危急重症救治体系与双向转诊制度，创新体检“三级管理五向分流”模式，搭建急诊急救绿色通道。截至目前，多学科诊疗专家队伍人数达56人，高级职称占比26.8%，覆盖21个临床医技科室。

优化人才引进管理办法，下放引才自主权。通过柔性引进、银龄计划、公开招聘等方式，累计引进专业技术人才56人，其中高级职称9人、研究生19人。定向育才强根基，创新“1+4”导师制培养机制，帮扶专家结对帮带79人；选派32名骨干赴帮扶医院跟岗学习；开展“3+1”强学助考行动，助力4人通过执业医师考试，15人晋升中级以上职称，实现“输血”向“造血”转变。大胆用才添动力，创新“一竞、二测、三评、四聘”选拔机制。通过竞聘演讲与民主测评相结合的方式，选派24名中层干部、5名医共体骨干下沉基层，为县域医疗发展注入强劲动能。