新青年丨“乡村新农人”系列报道之四徐鹏飞——给乡村“造血”的“CEO”

读新闻 2025-12-18 09:53 来源：昭通新闻网

在绥江县，徐鹏飞有一个特别的头衔——“乡村CEO”。

这位“90后”青年，曾是一名城市白领，如今却终日穿行在乡间小道，琢磨着如何给花台添个“兑窝”种上花，或是如何将国家级非遗“苗绣”变成游客可带走的旅行记忆。他的办公室里，承载着对整个村庄的热望与梦想；而他的工作成果，正体现在乡村重新焕发的活力与村民藏不住的笑脸上。

美丽乡村的“瓶颈突围”

2024年，徐鹏飞通过昭通市启动的乡村CEO培养计划回到家乡绥江县，他接手的第一站便是绥江县林家坝村。

摆在徐鹏飞面前的，并非一张白纸。林家坝已经是一个建设成熟的“美丽乡村”，村容整洁，设施完备。然而，和许多同类乡村一样，它陷入了“建设之后怎么办”的普遍困境——“有风景，缺人气；有设施，缺业态”。这一现象折射出当前许多乡村发展的共性问题——重建设轻运营，重硬件轻软件。

“小众景点不适合过度投入，我们的策略是轻量、精细，核心是氛围和场景的打造。”徐鹏飞敏锐地意识到，破题的关键不在于继续投入硬件，而在于为乡村注入“灵魂”。这一认知的转变，彰显了乡村发展从“重硬件建设”向“重内容运营”的理念转型。

他的方法堪称“乡村绣花功夫”。没有大拆大建，而是引导团队进行“微改造、精提升”：一个普通花台，加入石臼、睡莲，便变成意境十足的景观；一片闲置空地，引入打铁花非遗表演、扎染体验，很快就吸引了大量游客。他深入挖掘当地的竹编技艺、金江号子等非遗资源，将其“活化”为研学课程、互动项目，让静态的“美丽乡村”变成可参与、可沉浸的“活力乡村”。这种“润物细无声”的改造方式，既保留了乡村的原真性，又为其注入了新的活力。

“我们应该以新的引客方式帮助乡村渡过难关。”徐鹏飞说。

这套“以文化为魂、体验为王”的运营模式，成功盘活了林家坝的资源，使其从“盆景”变成了“风景”。经过一年的运营，林家坝累计接待游客8万人次，实现旅游收入160万元，64户常住村民户均增收1.5万元。这组数字背后，是运营理念转变带来的实实在在的成效。

从“输血”到“造血”的赋能之路

乡村振兴，核心在人，关键在带动农民。

徐鹏飞很清楚，他的工作绝非“代劳”，而是“赋能”。这一理念的转变，标志着乡村发展模式的重要突破。在推进蝴蝶苗寨等旅居项目时，他探索了3种模式：公司统改、技术指导、示范户带动。模式虽有不同，但逻辑一致：尊重农民主体地位，激发其内生动力。这种分层分类的赋能方式，既考虑了村民的差异化需求，又确保了项目的可持续性。

这种“赋能”理念产生了肉眼可见的带动效应。罗汉坪村一家农家乐的经营者敏锐地捕捉到客流增长的契机，主动提出升级需求：“今年已接待游客200余人次，但部分设施趋于老旧，计划通过合作改造提档升级，为游客打造宾至如归的体验。”从“等政策、靠扶持、要资源”的被动心态，转向主动谋划、主动参与的积极姿态，正是乡村振兴所需内生动力的核心源泉。

更值得关注的是，这种转变正以涟漪效应向全村辐射。截至目前，已有7户村民主动投身民宿改造，8个非遗项目被重新激活，带动就业80余人。这些数字背后，是乡村内生动力的真正觉醒。

“我们的最终目标，是推动乡村发展模式从外部‘输血’式扶持，转向村民自主‘造血’式运营，构建可持续的内生发展循环体系。”徐鹏飞表示，相较于单纯完成一个项目，培育乡村自身的可持续发展能力，才是更具长远价值的核心任务。这种立足长远的发展思维，正是新时代乡村建设者最为可贵的特质。

从卖“房间”到卖“生活”的升华

在蝴蝶苗寨，徐鹏飞的思路进一步深化。他将国家级非遗苗绣与旅居体验深度结合，规划了苗绣工坊、体验馆，让游客能学习针法、制作绣片。这一创新，不仅让非遗技艺“活”了起来，还让乡村旅居有了独特的文化魅力。但这只是表层。徐鹏飞真正的愿景，是打造一种“社区化旅居”模式。

“我们要强化游客之间、游客与村民之间的联系。让一次旅行，变成一种生活方式的体验。”他解释道。这一理念的提出，标志着乡村旅游业正在从简单的观光消费向深度体验转型。这意味着，运营的核心是营造有温度的生活氛围，组织有感染力的社交活动，让游客从“住一晚”变为“体验一种生活”，从而产生情感依恋和复访意愿。

实践证明，这种模式成效显著：游客复访率比传统模式高出3倍，游客平均停留时间从1.5天延长到3.2天。

与此同时，徐鹏飞熟练运用新媒体传播工具，搭建自媒体矩阵，与网红、周边景区联动，让“养在深闺”的绥江美景走向更广阔的世界。线上引流、线下体验，最终形成闭环。截至目前，通过新媒体平台吸引的游客占总游客量的30%，这一数据充分证明了数字化运营在乡村振兴中的重要作用。

新农人的乡村运营哲学

从林家坝到蝴蝶苗寨，再到未来的更多村落，徐鹏飞正将他的运营理念不断推广、升级。他的身份，也从具体的项目操盘手，逐渐转变为乡村振兴模式的探索者和培训者。这一转变，意味着他的经验正在形成可复制、可推广的方法论。

“多去看、多去学，然后再把这些经验放到我们当地的一些村庄中。”徐鹏飞认为，乡村运营的核心在于找到每个村庄的独特价值，并通过现代运营手段让其焕发新生。这种因地制宜、一村一策的发展思路，避免了同质化发展的陷阱。

他的实践表明，新时代的乡村迫切需要这样“有文化、懂技术、善经营”的“新农人”。他们像职业经理人一样思考，像艺术家一样创造，像家人一样守护。他们带来的不仅是眼前的客流与收入，还是面向未来的发展理念和振兴希望。

编后语：

徐鹏飞的故事，是当代中国乡村振兴实践的一个生动缩影。他所代表的“新农人”群体，正在用创新的理念和实践，破解乡村发展中的共性难题。这其中最值得珍视的，不是某个具体的成功案例，而是其所展现出的乡村振兴新范式——从“建设思维”转向“运营思维”，从“硬件投入”转向“软件赋能”，从“外部输血”转向“内生造血”。

这种转变意义深远。它告诉我们，乡村振兴不仅需要资金和项目的投入，还需要理念和人才的支撑；不仅要改善乡村的“颜值”，还要提升乡村的“气质”；不仅要让乡村“美”起来，还要让乡村“活”起来。“徐鹏飞”们的实践表明，当现代运营理念与乡土文化底蕴相遇，当专业人才与乡村实际结合，便能迸发出强大的生命力。

当前，中国乡村振兴正处在从外在形象塑造向内在活力激发转型的关键时期。我们需要更多像徐鹏飞这样的“乡村CEO”，需要更多将现代理念、专业技术与乡土情怀相结合的创新实践。这不仅是乡村振兴的需要，还是实现农业农村现代化的必由之路。期待在广袤的乡土中国，涌现出更多这样充满智慧与温度的创新故事。

记者：安德立常开俊马丽梅文/图