阅读昭通·党建丨市委市直机关工委： 奔着问题去 对着问题改

近日，在昭通市2024年度市直机关党组（党委）书记抓基层党建工作述职评议会议上，市文化和旅游局党组书记现场述职后，昭通市委分管领导开门见山、逐一点评，对其取得的成绩给予了充分肯定。这与上年度反馈意见中提到的“宣传营销影响力有待加强”形成了鲜明对比。

如何让“问题清单”变“履职清单”“成绩清单”？近年来，昭通市直机关工委紧紧牵住责任制这个“牛鼻子”，充分发挥述职评议考核“指挥棒”作用，坚持问题导向，建立问题查摆、点评、反馈、通报、整改、督办闭环式问效工作机制，用述职报告的“深度”、点评反馈的“精度”、推动整改的“实度”来检验述职评议考核的“效度”，确保问题“清仓见底”，件件有着落、事事有回音。

坚持问题导向，力促报告聚焦聚力。述职报告撰写要求篇幅上总结成绩不超过三分之一、问题及原因分析不少于三分之一，传达鲜明的问题导向，避免只述成绩亮点、一味摆功评好等问题。内容上聚焦基层党建重点任务，同时将“整治形式主义为基层减负”作为“必答题”，突出“述我”、问题“在我”、责任“在我”，以具体事例和数据说话，从具体人具体事中深入剖析思想、政治、作风、机制等方面存在的问题，确保讲成绩实事求是、说问题见人见事、谈打算实实在在，各项重点任务全面落实。昭通市委市直机关工委组建6个小组加强审核把关，对结构不符合、内容不全面、重点不聚焦、问题不具体、剖析不深刻、打算不实在的述职报告进行“回炉重造、挤出水分”，确保述真成绩、考准实绩。

严格落实要求，点评问题到事到人。会前，在日常调研掌握和实地考评的基础上，加强与市纪委监委、审计、政务服务、督查室、专项机制办等单位部门的对接，结合“昭通评议”、调研电子报备平台上的数据，系统梳理市直机关“成绩清单”“问题清单”。会上，采取“一述一评”方式，市委分管领导采取成绩问题“2+3”模式，对15名现场述职对象共点出30个方面成绩、45个方面81个具体问题，点评问题到事到人、不遮不掩、“辣味”十足，述职对象全面认领、当场表态，有效增强了现场点评的针对性和实效性。会议邀请市“两代表一委员”、基层党员干部和群众代表参会，做到“开门纳谏”、问效于民，确保评出压力、考出动力。

强化责任担当，问题整改提质增效。“问题是时代的声音，也是改革的动因。”会议要求党委（党组）书记坚决扛牢“把方向、管大局”“抓基层、强基础”“抓改革、促发展”“管纪律、抓作风”“书记抓、抓书记”的责任，奔着问题去、对着问题改，切实提高党建工作质效。为推动真改实改，昭通市委市直机关工委紧盯“第一责任人”责任，督促党委（党组）书记将点对点反馈的综合评价意见在班子会上作通报，制定整改方案，细化整改措施，明确整改责任。落实督促指导责任，建立“片区挂联、定点指导”工作机制，结合年度重点任务开展分层分类全覆盖调研指导，紧扣存在问题面对面教方法、提对策、作指导。强化考核结果运用，做到述职评议考核与年度考核、绩效考评等有序衔接、相互印证，坚持对综合评价等次为“一般”或“差”的进行集中约谈提醒，切实压紧压实责任、促进担当作为。同时，综合运用党建督查、巡视巡察等“利剑”作用，推动逐一对账销号，确保述出责任、改出实效。