小“网点”汇聚大动能 ——记市供销合作社畅通流通渠道助力乡村振兴

网点小而散，如何形成合力？作为农村流通主渠道，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟？面对城乡居民的生产生活需求，如何连接产销两端做好“最后一公里”工作？近年来，昭通市供销合作社准确把握为农服务、助农增收工作要求，突出双向流通、综合服务工作重点，通过建网点、探模式等措施，构建起布局合理、连接城乡、辐射县内外的农产品流通体系，架起了沟通生产与市场的“金桥”，使农产品走出乡村，走向全国。

建网点，构建覆盖城乡经营服务网络

分类改造基层合作社，打造为农服务平台。全市供销社系统通过“拆旧建新”“装修改造”等方式进行基层合作社分类改造，改造升级农村综合服务社35个，围绕农民生产和生活需要，为农村地区群众提供农资、日用百货、再生资源回收、电子商务、快递物流等综合性服务，满足了城乡居民消费需求，重塑供销形象，提高企业经济效益。

实行开放办社，积极兴建综合超市。全市供销社系统通过出租经营场地，吸引社会资本投资等，新建、改造乡（镇）供销综合超市27个，在综合超市设置农副产品专柜和扶贫专区（柜）20个，带动脱贫地区销售农副产品4.068亿元；昭阳区试点建设生鲜农产品生活体验店，实现农产品配送280万元，带动销售农产品1050万元，助力脱贫地区群众持续增收。供销综合超市商品种类齐全，为广大居民群众提供了优质服务，受到消费者的青睐，成为当地群众购物的首选。

规范提升专业合作社，深入推进产销对接。引导农业生产按照市场需求调整、优化产业和产品结构，指导合作社生产适销对路的产品，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。规范提升农民专业合作社861个，打造昭通苹果、天麻、花椒、竹笋、红糖、特色养殖等农产品品牌，实现农产品生产与消费市场有效对接，提高产品附加值，促进农产品流通。大力发展订单农业，以销定产、以产促销，确保农产品产得出、卖得掉、卖得好，着力解决“卖难买贵”问题，促进农民持续增收。巧家县供销社、威信县供销社分别派工作队员赴上海、广东开展农产品展示展销，签订销售订单1900万元。积极搭建央企消费帮扶平台，主动与保利集团社会帮扶办对接，促成保利集团下属30家公司采购昭通苹果6194箱，采购额50余万元。

探模式，顺应“互联网+流通”新趋势

用好用活“扶贫832平台”政策。市供销合作社主动对接市级相关部门，与市财政局、市农业农村局、市乡村振兴局、市总工会联合下发文件，明确各相关单位的职能职责，全力做好消费帮扶工作。内联上强化组织联动，牵头组织农特产品交流推荐，组织涉农企业、农民专业合作社等新型经营主体入驻“832平台”，全市累计入驻供应商181户，活跃商家64户，上传商品2132件，成交金额5649.57万元。全市1135家预算单位食堂预留份额376.97万元，工会采购471.62万元，各预算单位采购农副产品797.1万元。

电商平台助力流通网络建设。借助基层供销社服务网点和村级电商服务站点，整合线上线下资源，利用供销社系统经营场地、无形资产、人力资源，以电商企业为依托开展合作，实现平台和市场资源共享，带动农村消费、促进农产品销售，提高农民收入。水富市供销合作社、绥江县供销合作社分别与水富市梁非农产品销售有限公司、万合供应链管理有限公司合作，销售农特产品550万元、800万元；全市供销系统开展网络直播带货220 余期，销售农产品720万元。

推进农村物流共同配送。加强与邮政、快递等主体的市场化合作，加强信息、配送等资源整合，实现“同场运营，合作共赢”，发挥“一网多用、双向流通”功能，巩固供销社农村流通主渠道地位，提升为农服务综合能力。盐津县供销社让利为先，在恢复重建的29个村（社区）供销社开展线上、线下综合服务，让321名居民小组长直接参与基层供销社发展，发展社员650户，覆盖农户近4000人，配送到村到户物资130.4万元，累计为农民群众减支增收26万余元。

 记者 莫娟