昭通推动优秀年轻干部 培养选拔常态化

今年以来，昭通市扎实推进优秀年轻干部发现储备、培养历练、选拔使用、监督管理、责任落实5个常态化培养选拔工作机制落实，各项工作卓有成效。

注重发现储备，蓄足优秀年轻干部源头活水。昭通市通过蹲点调研、平时考核、专项考核，及时发现识别一批在乡村振兴、产业发展、项目建设等一线勇于担当的年轻干部，分层次、分类别、分专业建好优秀年轻干部库，确保干部使用上有梯次、选择上有空间。今年以来，该市已发现储备副处级优秀年轻干部50人左右、正科级优秀年轻干部100人左右。

一线培养历练，促进优秀年轻干部提能。昭通市紧扣东西部协作帮扶、优化营商环境、推动乡村振兴等重点工作，选派30名干部到市属国有企业、重点民营企业等担任驻企服务员，以上挂下派和双向互派方式选派83名干部到市直机关和县、乡及基层一线挂职锻炼，鲁甸、巧家、彝良、威信、绥江、永善等县分别选派优秀年轻干部到上海市闵行区、松江区、普陀区学习锻炼。

及时选拔使用，确保优秀年轻干部有为有位。昭通市树立重一线、重实干、重实绩、重公认的鲜明用人导向，对表现优秀、实绩突出的优秀年轻干部及时提拔或进一步使用。截至目前，全市40岁左右处级年轻领导干部占比达10.9%，11个县（市、区）党政领导班子中40岁左右干部超过五分之一配备比例要求，150个乡（镇、街道）领导班子中35岁左右党政正职占比达31.3%。

强化监督管理，督促优秀年轻干部自警自励。紧盯年轻干部成长成才“黄金期”，通过个人有关事项报告抽查、建立信访举报负面清单、开展谈心谈话等措施，定期对年轻干部苗头性、倾向性、潜在性问题进行研判分析，推动年轻干部日常监督管理常态化。今年以来，巧家县对发现储备的80名优秀年轻干部开展谈心谈话；水富市建立年轻干部负面清单50余条，强化对年轻干部的监督管理。