昭通市国资委高度深化“人才支撑”战略 国资国企人才工作成效显著

 2022-07-08 19:02  来源:昭通新闻网

今年上半年以来,昭通市国资委党委高度重视国企人才工作,认真贯彻执行三年国企改革方案和昭通市“兴昭人才”计划的实施,从引人、建库、激励、后勤保障等重要工作入手,推进了人才工作有力开展。引进急需人才18人,竞争上岗15人,出台管理制度24项,调整岗位31人,激发了企业人才的活力和动力,实施发挥了人才的支撑和引领作用。

引进一批急需人才。高投公司、昭发展集团围绕企业急需人才在“引进”上作文章,紧盯企业战略目标、紧盯企业规划发展、紧盯企业项目运作。截至目前,五户企业共引进了项目投融资、工程建设、人力资源管理、薪酬制度改革等方面的专项急需人才员476人,其中凤凰人才12人、鲲鹏人才2人;“凤凰计划”创新团队1个,云南省会计领军人才培养项目1人。

建好一个人才储备库。五户市属国有企业党委围绕企业主业发展、工程建设,对现有人才进行了认真梳理,明确了各类人才类型、机构、年龄、优势、特长,并请第三方机构助力。高投公司聘请昆明大卫人力资源管理咨询有限公司首席顾问、公司清华大学总裁班特聘讲师、云南省国资委高级专家刘大卫,高级顾问邵前锋等专家对公司进行薪酬绩效改革;交投集团与薪太软(上海)科技发展有限公司签约战略合作框架协议,着力打造多元化、专业化、产业化人力资源服务链。经各企业党委研究报国资委审核后,纳入国资委人才库,进行动态管理、逐一研判,确保了人才在关键节点拿得出,困难时候顶得上。

搭建好一个平台。人才引进后,把现有人才和急需人才的使用有机融合起来,确保现有人才发挥主力军作用,急需人才发挥攻坚克难作用。搭建好平台,为人才施展才华提供必要的政治保障、经济保障、后勤保障。着力在政治上关心,在工作上放手,在使用上建立容错免责机制,为人才营造鼓励创新、宽容失败的环境。

兑现好薪酬绩效。采取柔性引进,绩效考核和固定工资相结合的办法,确保工作任务完成得好,目标实现得好。激发基本薪酬待遇,发放考核激励又外加工作绩效奖,确保人才经济待遇得到较好落实,薪酬待遇比一般职工有较大提高,形成合理差距。对项目完成得好的人才,采取从中分红、单次奖励、技术攻关奖励等方式激发人才活力和自身动力。

提供好后期保障。市国资委关怀新引进的各类人才,做好人才的各项生活保障服务工作,采取各项措施和办法,重点关注人才的日常生活需求。按照《昭通市“兴昭惠才卡”管理办法》,对符合条件的人才发放“兴昭惠才卡”,健全人才服务保障体系。根据实用人才实际情况,围绕医疗保障、子女入学、家属就业等服务保障加强与相关部门的沟通,做好配套服务,确保住房、子女就近入学首先得到保障,看病首先开通人才门诊,尽可能为人才创造一个放心、安稳的工作和生活环境,解决他们的后顾之忧,为其提供更好更有利的创新创业环境。

通讯员:马志豪

校对:胡远松

审核:马燕   责任编辑:单娟
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