不主动作为就下课！昭通这家国企对干部能上能下动真碰硬

近日，昭通中石化以通报的方式，公布了基层正副职领导人员2021年度考核结果。引人关注的是对年度综合考评排名最后两名领导干部进行问责，并作出降级降薪和免职处理。此举成为中石化云南石油系统内，首个领导干部能上能下改革的成功案例。

能上不能下，不仅是长期制约人事制度改革的一大难题，也是领导干部改革的深水区。2021年7月，昭通中石化出台“基层管理人员及副主任师以上人员能上能下考核调整管理办法”，从制度层面着力解决领导人员不履职、不尽职、不称职等问题。

推进领导人员能上能下的难点，主要是对在其位不谋其政、能力素质与岗位要求不匹配的领导干部调整下来。对此，昭通中石化打通基层领导人员“下”的通道，重点对调整不适宜担任基层正副职的领导人员进行规范，对机关部门、县（区）公司和油库负责人分别进行考核，抓住“下”的认定情形、调整程序、重新任职等关键问题，在党建、HSSE、经营管理等重点工作列出清单，实现了制度与操作齐头并进。

半年多的制度运行，该公司建立了领导人员能上能下动态管理制度，在领导人员正常退出机制基础上，“建立和形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和管理机制”，营造从严从实、风清气正的政治生态和管理生态。

“现在不仅违法违纪的干部要‘下’，不主动作为、不勇于担当、不适应岗位要求的干部也要‘下’，这对我触动很大，也进一步促进我们履职尽责，奋发有为”，该公司盐永片区公司陈经理深有感触。

据了解，今年，昭通中石化将持续深化领导人员能上能下改革，主动融入昭通市政府提出的“人才战略”，充分激励干部员工担当有为、干事创业的热情。

通讯员：马玉

校对：胡远松