积分护航 昭通供电局新员工成长实现可视化

心中有火，眼里有光。在昭通供电局变电修试所有这么一位“后浪”——刘兴润。2018年参加工作的他，充满拼劲儿，却又带着“前浪”师傅的标配——云南电网公司“青年岗位能手”“素质杯”技能竞赛个人三等奖、云南省第一座500kV智能变电站投产“见证人”、500kV变电站定检“总负责人”“最年轻”班组长......入职3年，他究竟“经历”了什么？

相比“不期而遇”，“如期而至”更能形容他的成长。随着国企“三项制度”改革工作的深入推进，昭通供电局全面构建实施新员工三年培养“海燕计划”。坚持“人人有计划、个个配导师、年年有提升”的工作思路，对新员工三年“黄金期”进行系统性跟踪培养。入职第一年，通过地市局“2172”四阶式培训，他初识昭通、初识昭通电网，从高校毕业生转变为电网员工，完成“孵化”；入职第二年，通过实施“双导师”培养，搭建“专业导师传技能、职业导师领发展”的培养平台。在导师的带领下，他先后担任220kV/500kV变电站定检工作总负责人10余次，成功化解“500kV甘顶变5842断路器通信异常、智能远动机电源故障、电流互感器绕组受潮、500kV线路高抗油温异常、220kV发界变档位不能遥控”等问题，熟练掌握本业务岗位专业技能，具备担任工作负责人的资格，成功“展翅”；入职第三年，恰逢云南省第一座500kV智能变电站明通变投运，投运前夕他作为“筹备组”成员，被抽调到贵州电网500kV碧江变电站开展三跨培养（跨单位、跨专业、跨岗位），且深度参与投产，在工作中能“独当一面”，有效处理各项复杂问题，勇敢“沐雨”。

相比“印象识人”，“积分荐人”更能衡量他的成长。伴随“海燕计划”有效实施，昭通供电局同步构建新员工积分制评价体系，帮助新员工分析确定成长方向，精准量化成长速度。2021年，位于变电专业“积分”榜首的他，被优先推荐为班组长后备人才，且优先送培参加班站所长“四会”训练营，于同年竞聘为技术负责人，成为部门“最年轻”的班组长，真正实现成长成才的可视化管理，实现以“积分”促人才，以“积分”荐英才的目的。

“海燕计划”的实施，为昭通供电局沉淀一套“接地气”的人才培养经验，输送了一支“有理想、 有修为、有活力、有担当、有本领、有业绩”青年人才队伍。在积分制评价的推动下，昭通供电局广大青年勇于担当、强势作为，助推各项业务提升，形成了党委“布局”、人资“搭台”、青年“唱戏”、全员“喝彩”的良好局面，在全局上下形成了奋发有为、开拓进取、争先创优的浓厚氛围。

通讯员：高艳琼

校对：彭晓雨