大关采取“一二”工作法服务工业发展

本网讯 （通讯员 吴臣飘）从2010年到2015年的五年间，大关县工业园区规划面积从15平方公里增加到21平方公里，工业产值也呈递增性增长。作为一个内陆县区，如何破题困境，逆流而上，这与大关县服务工业密切相关。

今年以来，工业企业面临产业结构转型、市场低迷、资金链断裂等困境因素，导致部分企业处于停产或半停产状态，一些项目迟迟不能落地，这些问题阻碍了园区发展的脚步。为此，大关以优化投资环境和创新协调服务为突破口，增强企业发展信心，开展招商引资，逐步推动园区发展。园区管委会更是制定了岗位责任制、服务承诺制、限时办结制和责任追究制等制度，开展“一二”式工作法。“一二”式工作法，就是在一周内深入企业两次以上，了解企业现状，帮助企业查找和解决实际困难和问题，能现场解决的现场解决，不能现场解决的限时解决，不能解决的将困难和问题梳理出来，提出工作建议，然后上报县委政府或分管领导，由县委政府主要领导带头协商解决，并由县委、县纪委带头督办。发现一个，解决一个，一个一个、不折不扣地抓好落实，从不说一套、做一套。

前年在明磊实业有限公司二期工程建设过程中，涉及到一农户土地征用时，该农户无论什么条件都不同意，管委会多次找其协商无果，眼看建设期限将至，管委会组织公安、国土、经贸、建设等相关部门再次找其商谈，通过5次思想沟通和交流，参加人员达500人次以上，最终该农户才同意征用土地，保证了项目建设的顺利推进。今年8月初，华欣公司建设标准厂房的土地原属某木材公司临时性租用，华欣公司标准厂房开工启动仪式时间确定后，管委会还不知道，等知道时已是周末，距开工启动仪式只有两天时间，并涉及到原公司拆迁，时间紧，任务重，管委会及相关部门干部职工便牺牲周末时间组成工作组找原公司负责人协商，从早到晚的沟通才说服该公司负责人，最终在两天内保证了华欣公司项目的顺利启动。

从大关工业园区管委会的协调服务登记簿上不难看出，近两年来，每年管委会深入企业达200次以上，3500余人次，梳理问题500余个，解决问题400余个。据管委会工作人员介绍，每年的工业发展推进会上，各企业对园区管委会的工作服务满意度达100%。大鹏硅业有限公司负责人这样评价大关工业园区管委会的工作：“尽管其他县区资源或许比大关丰富，但是服务态度远不如大关。”尤其是大关的“一二”式工作法，获得各企业的广泛赞誉。

“有你们才有我们，有你们的存在才有我们的工作岗位，我们的本职工作就是为你们搞好服务。”这是大关县工业园区管委会领导干部在企业服务中经常讲的一句话，同时也是对工业园区管委会职工工作的根本性要求。

大关工业园区自2012年成立以来，共引进项目12个，协议资金30亿元，目前入园企业34个，规模以上企业9个，工业产值从2012年的10.52亿元增加到2014年末的14.68亿元。