督查考核要多一些硬度

“自行规划督查路线，自行规定检查内容，自行推荐考核单位，到地到点自拍自嗨”，如此奇葩的督查考核方式现实中真的存在。

督查考核的本质是检查了解工作进展情况，及时发现倾向性、苗头性问题，找出薄弱环节，进而采取针对性的措施，整治改善工作中的疏漏及不足。但是一些地方，本末倒置，只顾眼前利益，造成督查考核结果与实绩“两张皮”，不仅解决不了实际问题，还增加了领导干部的投机心理，助长了取巧作风，使很多工作停留在纸面不落实。要避免督查考核浮于表面，笔者认为可以多一些硬度，少一点套路。

督查考核是一个动态的过程，需要我们拿出实际行动，深入基层一线，在深水中找出真问题，而不能仅仅满足于开开会议、看看档案资料了事。必须将实地考察、个别访谈、调查问卷、召开座谈会、现场解决问题等多种方式有机结合，加强调研指导，层层传导压力，最终形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。还可以创新监督检查方式，充分运用手机、网络、热线等媒介，让群众参与到监督之中，让群众声音成为监督工作的重要补充，提高督查考核的质量和效率。

督查考核的威力在于严格考核、严肃问责。领导干部在其位，就要谋其政、担其责。开展督促检查要按照“立必查、查必果、果必报”的原则，直指欠账较大的问题、进度缓慢的工作、运转“不灵”的单位，要形成责任具体、奖惩明确的“责任链”。对执行不力、工作不落实的，对耍小聪明、善于玩数字游戏的，对平时不努力、最后搞突击弄虚作假的，要严肃追责问责，敢于较真碰硬，督促限时整改。要通过“不落实之事”倒查“不落实之人”，罚出压力、逼出成效，增强抓工作的紧迫感。

风虽微而寒可惧。督查考核不是走过场，也不是逢场作戏。临近年底，各项工作结账在即，唯有改进方式方法，以解决问题为出发点，强化现场督查，不搞花拳绣腿，不要繁文缛节，不做表面文章，把督查检查做真做实，把考评考核做深做细，真正直面问题，才能打通工作中的“中梗阻”，形成日新日进、真抓实干的工作局面，推动各项工作朝着既定目标实实在在地迈进。

范怀娜